仓库满了，是增加仓储设备还是扩大面积？事实上，答案很简单。久工仓储-久久来分析！
       许多公司的仓库/配送中心空间即将耗尽，或者已经耗尽了所有可用空间，只是增加新仓库（租赁或建设）来扩大面积，但后来发现变化不大，甚至后来计算公司浪费了大量资金，增加了公司的运营成本。

        许多人以前都有上述问题。后来，通过协调运营，通过引入仓储货架，加强管理，从根本上改善了仓储，为公司节约了费用，提高了效率。

     为了使仓库取得良好的效果，实现集约经营，不仅仅是扩大仓库面积。当你考虑更换或扩大工厂时，你需要考虑以下五点：
1、向垂直方向发展
确保你已经完全评估了仓库的所有三维空间，而不仅仅是平面空间。
站在几乎15英尺高的梯子周围：你看到了很多剩余的空间吗？
如果是这样的话，想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间，你就是在最大化的利用你现有的空间。
2. 是加强人员管理和分配
科学管理首先要以人为本。不同的人有不同的工作能力、工作偏见和工作方法。作为管理者，他们需要把不同的人安排在不同的仓库位置，这样他们才能在不同的仓库环节中发挥自己的作用。
有的人配货比较好，有的人提货比较科学，有的人对接各个环节的能力比较好。因此，他们需要用  区别对待  ，让他们做好自己的工作。
3、科学规划
俗话说：兵马不动粮草先行。科学规划和调度对直接影响货物流通的仓库尤为重要。
大型仓库应该是这样的，中小型仓库应该是这样的，否则一堆货物随意放置，没有特殊的属性放置区域，很难提高货物的配置效率，更容易混淆货物，配置错误的货物。
当然，根据不同公司的生产情况、不同商品的价值属性、不同仓库的管理和配置，需要选择科学规划，做好各区域的专用商品和灵活匹配。
4、科学的仓储设备
在业务中，我们发现在一些公司的仓库里，货位随处可见，简单地放在地面的托盘上，堆起来。
这些产品更适合存储 货架，浪费大量的上层三维空间是不科学的。
科学的仓储设备可以提供高密度的存储，最大限度地利用仓库空间，确保选择和补充的准确性。 不仅减少了空间的浪费，而且提高了效率，减少了劳动力。
5、改型
根据一家权威机构发表的一篇题为  现代化、改进、扩展 的文章，如果需求变化不大，现有设施的改造在经济上更具吸引力。
需要考虑物流结构的变化（如产品范围、产品营业额、订单数量、性能参数）、已实施或计划变更的流程.